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como

Trabalhamos

desenhamos uma jornada de transformação conforme a realidade de cada cliente para torná-lo dinâmico e adaptável à era pós-digital.
Cada cliente tem sua maneira de ser e fazer
Entendemos que em cada situação é necessário uma cuidadosa definição de metodologias e ferramentas. Assim, unimos nosso expertise ao dos nossos clientes e juntos desenvolvemos soluções de sucesso.

Por que?

Sabemos que 84% das empresas falham na transformação digital, Sendo as maiores barreiras:

0 %
Política, Guerra de Território, Falta de Alinhamento
0 %
Questões Culturais
0 %
Inabilidade de Agir
nos Sinais
0 %
Falta de Orçamento
0 %
Falta de Estratégia
/ Visão

*fonte: Benchmarking Innovation Impact 2018 by KPMG

Acreditamos em

INNOVATION EMBEDMENT

Desenvolvendo uma Competência Organizacional de inovação.

Vemos a inovação como um meio que permite manter o negócio sintonizado e responsivo às mudanças cada vez mais rápidas do mercado, adaptando-se continuamento para manter sua relevância e garantir o crescimento de sua entrega de valor. Isto não se obtém simplesmente plugando uma nova área ou departamento ou ainda estabelecendo um Innovation Lab. 
É necessário instilar a inovação nos sistemas, processos, estratégia, reuniões, métricas e, principalmente, no comportamento das lideranças e colaboradores… de forma que ela se estabeleça como uma competência organizacional, gerando valor de forma sustentável. É o que chamamos de Innovation Embedment.

 Estratégia

A inovação deve responder e suportar os objetivos estratégicos do negócio, com estratégias e táticas apropriadas para cada um dos horizontes de inovação: incremental, adjacente e transformacional.

 CULTURA

A cultura organizacional precisa ser centrada no cliente e exercitar a auto-gestão, a colaboração e o aprendizado organizacional pela experimentação. É crítico atuar nos comportamentos da liderança, nos processos e nos símbolos de mudança.

 PROCESSOS

A inovação pode ser gerida e observar métodos, muito embora estes sejam desenhados para permitir o exercício da criatividade, da associação, da divergência e convergência, do questionamento do status quo, teste de hipóteses, entre outros.

Etapas do

INNOVATION EMBEDMENT

 Estratégia

Alinhamento

Alinhamento

Definir os objetivos de negócio que a Inovação deve endereçar.

Direcionadores

Direcionadores

Definir o campo de trabalho da inovação.

Estrat. de Inovação

Estratégia de Inovação

Definir como os objetivos serão atingidos, estratégias para cada horizonte, governanca e estrutura.

 Cultura

Diagnóstico

Diagnóstico

Aplicação de ferramentas apropriadas para obter um Raio X da cultura atual.

Imersões

Imersões

Conjunto de opções para expor as lideranças à realidade da era pos-digital - desde missões internacionais até programas locais.

Desenho

Desenho

Definir, em conjunto com a liderança, as características da cultura desejada e quais os comportamentos, símbolos e processos que devem ser trabalhados.

Implantação

Implantação

criação de um plano de ação para transformação, acompanhamento do trabalho, gestão da mudança, coaching, avaliação do progresso.

 Processos

Desenho

Desenho

Desenho dos processos de inovação para cada horizonte, criação de tool box, capacitação, definição de governança e estrutura, orçamento... e ajustes em processos existentes.

Implantação

Implantação

Acompanhamento da implantação dos processos e ajustes, seleção de pessoal, formação da equipe.

Nossa visão sobre

A ERA PÓS-DIGITAL

Entendemos que a mudança de paradigma que estamos vivendo no que chamamos aqui de “nova economia” é muito mais abrangente do que apenas falar de inovação ou transformação digital. Não se trata de passar de um patamar de desempenho para outro, mas sim de ingressar numa jornada de contínua reinvenção dos negócios, de mudanças rápidas.

Então a questão imposta é o que acontece com as organizações quando a estabilidade dá espaço à mudança contínua? O que precisa mudar em uma organização para que seja capaz de adaptar-se continuamente a um ambiente em permanente transformação? Bem, isto envolve aspectos estratégicos (como propósito organizacional e um novo apetite para crescimento e riscos), passando pelo desenvolvimento de novos comportamentos na liderança (cultura organizacional), novas estruturas organizacionais e governança, até a introdução de novos métodos e processos e ajustes no que já existe.

Estar ao lado das empresas orientando-as e facilitando a construção desta jornada é o nosso desafio na An Lab. Resolvemos isto não apenas oferecendo nosso expertise e produtos específicos, mas também aproximando nossos clientes de uma rede qualificada de parceiros, especialistas em suas áreas de atuação, rede esta que orquestramos de acordo com o perfil e necessidades de cada cliente. Desta forma conseguimos provocar uma evolução do negócio rumo à prosperidade nesta nova era.

Parceiros

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